2011年物流师考试：北京宝供福田物流（3）

硕果累累物流人踏上新征程

宝供福田物流欧曼二工厂物流项目自2010年6月1日启动，至2010年12月31日进入实施，历时214天。据悉，目前已取得了阶段性成果。此间，宝供福田物流欧曼二工厂专项项目组根据运作内容，对各项任务的作业强度、时间进行周密考虑，在时间节点上合理安排，分批次推进，终保证了7个月时间内施工、采购、培训、准备、试运作等工作有条不紊地开展并紧密衔接，125项细分项目完成率达100%，5大重点工程顺利竣工，已完成库房建设工程，RDC1、RDC2库房已投入使用，正式进入生产物流业务运作；完成设备设施建设工程，结合实际物流服务需求，采购安装货架960组、9600个托盘位、转运设备1781台、仓储器具25751个，一期设备设施投入2076万元，新设备已全部安装到位并投入使用；完成物流组织机构搭建和业务运作体系、管理体系的构建，成立欧曼二工厂生产物流部，累计招聘、组织到位员工300余人，项目管理运行投入658万元；完成信息系统建设工程，自主开发实施WMS仓储管理系统，与工厂SAP、SRM系统实现数据交互和信息传递，并在RDC各库投入使用。

进入2011年，宝供福田物流欧曼二工厂物流运营工作已全面展开新阶段，并随着业务的深入，不断改进和完善。新的起点，他们踏上了宝供福田物流"十二五"发展的新征程，宝供福田物流人"立足客户需求，完善解决方案，提升服务质量，追求客户满意"，拓展视野、调整心态、力争全面提升公司各主体的业务能力，坚定不移地为客户提供更完善的服务，把宝供福田物流事业推向更高峰。