2009年北京市建设工程造价员课程讲义（19）

第五节 工程量清单计价案例
【案例分析题一】 已知以下工程量清单,求其综合单价
解:1.清单量 72.98平方米
2. 实际发生量（ 01定额工程量) 72.98 × 1.4=102.172平方米
3.直接费102.172 × 0.75=76.63元
4.现场经费76.63 × 4.8%=3.68元
5.企业管理费（76.63+3.68） × 5.65%=4.54元
6.利润（76.68+3.68+4.54） × 7%=5.94元
7.小计 76.63+3.68+4.54+5.94=90.79元
8.综合单价 90.79 ÷ 72.98=1.24元
9.合价 72.98 × 1.24=90.50元
项目编码 项目名称 计量单位 工程数量
010101001001 平整场地 平方米 72.98
【案例分析题二】【背景】某招标工程采用固定单价合同形式，承包商复核的工程量清单结果如下表，承包商拟将B分项工程单价降低10%。
【问题】（1）确定采用不平衡报价法后A、B分项工程单价及额外利润。
（2）若因某种原因A未能按预期工程量施工，问A项工程量减少至多少时，不平衡报价法会减少该工程的正常利润。
解答:(1)因分部分项工程A、B预计工程量变化趋势为一增一减，且该工程采用固定单价
合同形式，可用不平衡报价法报价。
计算正常报价的工程总造价：40×3000+30×2000=180000(元)
将B分项工程单价降低10%，即B分项工程单价为：2000×90%=1800(元/100m)
设分项工程A的综合单价为x，根据总造价不变原则，有
40x+30×1800=40×3000+30×2000 求解得?x=3150(元/100m)
则工程A、B可分别以综合单价3150元/100m及1800元/100m报价。
计算预期效益：45×3150+28×1800-(40×3000+30×2000)=12150(元)
12150元为不平衡报价法的预期效益。
(2)若因某种原因未能按预期的工程量施工时，也有可能造成损失。
假设竣工后A的工程量为y，则下式成立时将减少该工程的正常利润：
3150y+28×1800＜40×3000+30×2000 求解得: y＜41.14(100m)
即A项工程量减少至小于4114.4m时，不平衡报价法会减少该工程的正常利润。因此，
应在对工程量清单的误差或预期工程量变化有把握时，才能使用此不平衡报价。
分部分项 工程量(100 m) 综合单价(元/100m)
业主提供清单量 承包商复核后预计量
A 40 45 3000
B 30 28 2000
造价员培训作业题目（名称任选一题，2000字以上)
1.浅谈工程量清单招标形势下的标底报价
2.浅谈工程量清单计价法在工程结算中的运用
3 工程量清单招标中业主如何避风险
4.论工程建设中合同管理
5.论建设工程施工合同管理
6.浅析投标报价策略
7.浅谈设计阶段的造价控制
8.工程项目的全过程造价管理与控制
9.开发企业如何加强工程项目在实施过程中的成本控制
10.工程量清单投标的风险与防范
11.怎样有效控制工程造价
12.谈业务流程设计中的成本控制
13.工程投标报价策略及报价技巧
14.论工程造价的基本原理与方法
15.论我国工程造价的管理控制改革的迫切性和必要性
16. 清单计价模式实施的背景分析
17.清单计价方法对推进我国工程造价管理体制改革的重大作用分析
18.清单计价的基本原理研究分析
19.论清单计价方法与工程招投标的关系
20.论清单计价的合同管理的关系
21.清单计价方法目前面临问题及对策
22.加强工程量清单计价模式配套环境建设的思考
23. 垫资施工，拖欠工程款，拖欠民工工资的治本对策
24.自拟题目